Mạc Văn Trang lại “lòi” tư duy ấu trĩ

 

Mạc Văn Trang lại “lòi” tư duy ấu trĩ

   Ngày 12/07, Mạc Văn Trang có bài “khắc nhập, khắc tách” đăng bài trên Facebook Việt Tân bày tỏ quan điểm về việc cải cách các đơn vị hành chính ở Việt Nam. Trang cho rằng Đảng, Nhà nước ta từng có sai lầm về việc tách các tỉnh, huyện, xã; nay lại nhập lại là nối tiếp sai lầm; phê phán Bộ trưởng Bộ Nội vụ có những “phát biểu tâm thần” về vấn đề này. Quan điểm cá nhân đó thể hiện Trang không hiểu gì về tổ chức bộ máy hành chính và quản trị xã hội, thế mà lại “nói càn”.

Để tổ chức được một bộ máy hành chính phù hợp thì cần nghiên cứu, cân đối rất nhiều yếu tố về văn hóa, xã hội. Nhưng cốt lõi vẫn là 02 nội dung là: tầm hạn quản trị và đối tượng quản trị. Đối tượng quản trị rất đa dạng, phong phú như: con người; tổ chức; diện tích đất, rừng; vật nuôi; mỏ, khoáng sản; hoạt động du lịch; các công ty, doanh nghiêp, v.v. Tầm hạn quản trị là khả năng mà nhà quản trị hoặc tổ chức có thể kiểm soát được số lượng đối tượng quản trị, như: số lượng người; số lượng hàng hóa; số lượng cây trồng, vật nuôi; chất lượng các quy trình hoạt động, v.v. Nó phụ thuộc vào: kết cấu bộ máy; trình độ, năng lực của cán bộ; cơ chế vận hành; độ tối ưu các giải pháp, quy trình thực hiện; văn hóa công sở; cơ sở vật chất hạ tầng và các công cụ hỗ trợ. Trước đây, sau khi thống nhất đất nước, cấp ủy, chính quyền các cấp quản lý đơn vị hành chính quá rộng, trong khi giao thông rất khó khăn, thiếu phương tiện cơ giới nghiêm trọng, hệ thống quy chế, quy định lỏng lẻo, mẫu biểu hành chính không thống nhất, cán bộ chưa được đào tạo cơ bản, văn hóa vùng miền còn nặng nề,... nên công tác quản lý gặp muôn vàn khó khăn. Các chính sách của Nhà nước chậm đến với dân chúng, hoặc đến được nhưng “đầu voi, đuôi chuột”. Do đó, Đảng, Nhà nước chia nhỏ các đơn vị hành chính để nâng cao hiệu quả, hiệu lực quản lý là bước đi phù hợp. Tuy có xáo trộn nhưng được nhiều hơn mất. Ngày nay, khi internet, điện thoại di động, mạng viễn thông kết nối đầy đủ; đường cao tốc, giao thông liên hoàn thông suốt; cán bộ được đào tạo trình độ cao, có tâm, có tầm,... thì tầm hạn quản trị, năng lực làm việc nâng lên rõ rệt. Việc sáp nhập các đơn vị hành chính để tăng cường số, chất lượng đối tượng quản trị; giảm bộ máy hành chính; giảm chi cho ngân sách quốc gia là việc làm đúng xu hướng chung của thế giới.

Cũng trong bài, Trang hiến kế là: không cần sáp nhập mà chỉ giảm bớt cán bộ trong tổ chức là được. Đây là câu chuyện “nực cười”, vì để đạt hiệu quả thì cần lao động chuyên môn hóa; một bộ máy tổ chức cần tối thiểu bao nhiêu nhân sự đã được khoa học quản lý tính toán kỹ, không thừa, chẳng thiếu. Nếu bớt đi thì khác gì “voi đi 3 chân, xe đạp còn 1 bánh”. Lúc đó, cán bộ đào tạo một ngành phải làm việc của nhiều ngành, lấy đâu ra chất lượng? Còn công sở cũ thì sau khi nhập các đơn vị hành chính vẫn sử dụng bình thường cho các hoạt động công ích, xã hội, không có nơi nào bỏ thì chẳng có sự lãng phí, tốn kém ở đây. Như vậy, có thể nói với dụng ý xấu, bằng tư duy ấu trĩ, Mạc Văn Trang ngày càng lòi đuôi cáo, trường mặt để thiên hạ rõ./.